Las empresas, a menudo, no diferencian bien entre "procesos" y "proyectos" cuando un proyecto ha cumplido su objetivo y tiempo, pasando a componer un proceso más de las actividades que continuamente desarrolla. Más allá de la clasificación entre proceso y proyecto, lo que interesa son las técnicas directivas adecuadas, que el proyecto se encuentre alineado con la estrategia empresarial de la organización y que otorgue valor a la empresa.

Por otro lado, la dirección de proyectos no siempre es tarea fácil si no se tienen claros los procesos de dirección del mismo (Gestión de Riesgos, Gestión de Cambios de Alcance, Supervisión y Control, Planificación, Administración de Tareas, Organización y Equipo, entre otros). Cada proyecto es distinto, pero se caracterizan por un factor común "innovar". Esta característica implica un cúmulo de factores que la empresa debe considerar, pero que muchas veces no se efectúa (medición de las innovaciones implementadas, control y supervisión, impacto de las mediciones tanto a nivel interno de la empresa y sus diferentes departamentos, como también a nivel de consumidor final y equipos asociados al proyecto y a la empresa). Estas mediciones pueden entregar información de gran relevancia a la empresa, desde cambios que se están produciendo en el entorno del mercado (lo cual afecta los objetivos de las empresas y su gestión), hasta temas relativos a rentabilidad de inversiones realizadas y por llevar a cabo, efectos financieros (sobre el flujo de caja y estados de resultados de las empresas), potenciales crecimientos de mercado objetivo, entre otros.

Lo anterior no se remite solo a empresas, también afecta a instituciones públicas y privadas, con y sin fines de lucro, por nombrar algunas.